賴(lài)榆到公司調研指導市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-18  瀏覽：次

3月15日下午，廣西建工集團有限責任公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴(lài)榆到總承包公司調研指導經(jīng)營(yíng)工作晓铆，了解經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題另腾，助推公司經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展∥椋總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新簸希，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜构诚，代財務(wù)總監黎雙榮參加。

賴(lài)榆講話(huà)

賴(lài)榆認真聽(tīng)取總承包公司及部分分公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況、存在的問(wèn)題和下一步經(jīng)營(yíng)工作的思路及舉措，并就總承包公司在當前形勢下做好經(jīng)營(yíng)工作提出五個(gè)“穩”要求。一是穩市場(chǎng)信心笨触，強化正面宣傳引導。要加強政策的研讀和研判，把握市場(chǎng)機遇、整合優(yōu)質(zhì)資源褐抵，加大對分公司的支持力度，加強經(jīng)營(yíng)工作的長(cháng)遠規劃榜跌，落地更多優(yōu)質(zhì)項目差崎。同時(shí)跟緊保障性住房等“三大工程”項目，化危為機蝙寨、覓得先機绒瘦。要加大宣傳力度药豆，講好“總包故事”，充分發(fā)揮宣傳就是生產(chǎn)力的作用议双，抓好負面輿情管控硅吠、積極傳遞正能量铁吮，提振內外部信心，全力打響“總包”品牌滴练。二是穩房建業(yè)務(wù)犁功，聚焦新基建新能源項目规瀑。要穩住傳統優(yōu)質(zhì)房建和市政業(yè)務(wù)，繼續深耕“老賽道 ”胧洒，同時(shí)聚焦新基建新能源業(yè)務(wù)瘟坷，積極開(kāi)辟“新賽道”，力爭在高速公路、地鐵、航站樓等新基建項目和風(fēng)電举农、光伏等新能源項目承接上下更大功夫跺灯、有更大突破希路，實(shí)現轉型升級。三是穩區內市場(chǎng)殷靖，全力拓展區外優(yōu)勢市場(chǎng)匹舞。要繼續深耕轨度、精耕區內市場(chǎng)届蹄，做到“應投盡投”墙脊，穩住區內市場(chǎng)規模。要堅定不移走出去，全力開(kāi)拓區外市場(chǎng)，加大步伐向大灣區草添、華中不脯、華東以及內蒙摊趾、西藏等西北區域進(jìn)軍沪编，做到有組織银尼、有規劃谎亩、有目標燕侠，形成強大的經(jīng)營(yíng)合力誓晰，做大做強優(yōu)勢區域嫂承，實(shí)現區內區外雙輪驅動(dòng)。四是穩優(yōu)質(zhì)合伙人锻刹，做好全過(guò)程服務(wù)米同。要解決好優(yōu)質(zhì)合伙人關(guān)切的問(wèn)題剂赐，維護好合作關(guān)系逢辑，靈活用好“平臺+合伙人”機制，推動(dòng)合作項目的質(zhì)量和效益雙提升扫觅，實(shí)現更多二次及多次經(jīng)營(yíng)項目谁榜。通過(guò)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，進(jìn)一步提高管理團隊全過(guò)程把控好項目的力度和質(zhì)量荞估。要加快建強自營(yíng)團隊烤黍，培養更多優(yōu)秀的項目經(jīng)理和核心團隊塞家，提高自營(yíng)項目比重卢敷，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式，打造更多優(yōu)質(zhì)自營(yíng)項目路影。五是穩優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人員瘤礁，用活優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)體制機制半抱。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭關(guān)鍵在人激口，總承包公司要結合實(shí)際出臺相應的獎勵措施辦法，并按業(yè)績(jì)成果及時(shí)兌現，全力提高全員經(jīng)營(yíng)工作積極性。同時(shí)加強各方面人才的培養和儲備芽死，培養更多核心經(jīng)營(yíng)骨干焕檬，加強考證取證工作漆埋，保證企業(yè)發(fā)展需求肯铣。

賴(lài)榆強調，總承包公司班子要帶領(lǐng)全體員工凝心聚力全力打贏(yíng)“三大攻堅戰”婚萧，作表率莉炉、樹(shù)標桿咱漱，穩中有為，為集團公司實(shí)現正增長(cháng)和生產(chǎn)平穩、大局穩定作出應有貢獻。

會(huì )上，鄧少新匯報總承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況秉宿，陸烜、黎雙榮進(jìn)行補充匯報。參加會(huì )議的分公司、綜合行政管理中心負責人等匯報相關(guān)工作。集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負責人針對會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行回復。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，總承包公司綜合行政管理中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、三分公司、五分公司芥被、直屬分公司等相關(guān)負責人參加厦湘。