陳家堅出席總承包公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-21  瀏覽：次

3月20日上午概说，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )精神，研究部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅出席并講話(huà)揖哄。總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新狂男，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜砂客，領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松系饼、黎雙榮參加，周興耀主持岖启。

陳家堅講話(huà)

陳家堅認真聽(tīng)取總承包公司經(jīng)營(yíng)工作情況匯報林束，對總承包公司在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、穩住市場(chǎng)珊课、破局突圍等方面作出的努力表示肯定，對總承包公司做好下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求。

一要堅定信心，提振精氣神，全力攻堅剖宪。要正確認識當前面臨的形勢，認真分析研判國家及地方利好政策捎霍，堅信機遇遠大于挑戰状境，保持戰略定力，直面問(wèn)題困難肖爵，沉著(zhù)積極應對，持續增強打贏(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰的必勝信心顿著。要積極向內向外傳遞正能量，全面提振全員精氣神糙挫，增強攻堅斗志，整合內外資源力量拓市場(chǎng)崖面、搶訂單，以更多的經(jīng)營(yíng)成果助力企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)程诉。

二要理清思路仆玖，精準發(fā)力澈蜘，破局突圍。要堅持經(jīng)營(yíng)基本方針恋拍，持續深耕區內市場(chǎng)，千方百計穩住區內市場(chǎng)規模棠雌，堅決把廣西大本營(yíng)根基做穩做實(shí)；全力開(kāi)拓區外市場(chǎng)闲挚，進(jìn)一步建強現有根據地妨无，以點(diǎn)帶面，加大“走出去”步伐屋迄，有計劃型凳、有步驟刀敞、有目標地開(kāi)拓區外市場(chǎng)，力爭多點(diǎn)開(kāi)花缤至、多結碩果崭轩。要堅持兩條腿走路，努力提高自營(yíng)項目比例趟咆，促進(jìn)項目質(zhì)量效益提升；深化“平臺+合伙人”模式，用好建工平臺和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提升經(jīng)營(yíng)體量和質(zhì)量。要加強研判，弄懂吃透當地政策法規要求，深入了解當地營(yíng)商環(huán)境厂极，全面考察合作伙伴誠信實(shí)力，全力保證拓展市場(chǎng)的風(fēng)險可控芒唁。要優(yōu)化布局，結合現有經(jīng)營(yíng)資源爽步，精準布局拓展方向致盟，統籌安排資金資源宣氨，集中優(yōu)勢力量，有計劃地在優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)始苇、重點(diǎn)區域尋求突破爪厕。要整合資源，全面提升資源統籌能力，加強企業(yè)資質(zhì)、證件以及項目經(jīng)理團隊等的優(yōu)化配置在躁，提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)的效能，切實(shí)將有限的資源力量用在刀刃上驹暑，全力保障經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。要強化激勵，制定和完善經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，對拿回訂單的集體和個(gè)人要及時(shí)兌現獎勵披誓，對成績(jì)突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強團隊开辫，加強內部人員的培養培訓和外部人才的引進(jìn)工作缩挑，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)團隊戰斗力，打造強大經(jīng)營(yíng)攻堅團隊盹组。要提升項目管理績(jì)效阅茶，抓好項目現場(chǎng)安全疏哗、質(zhì)量官视、履約榔弃、進(jìn)度腺蚀、回款等工作忆搓，加快恢復外界對企業(yè)的信心，切實(shí)以現場(chǎng)促市場(chǎng)甜届。要防范風(fēng)險醒横，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維鸿捧，把防范風(fēng)險作為經(jīng)營(yíng)工作的前提和基礎，依法依規做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作币励。

三要加強領(lǐng)導，上下協(xié)同搂凳，構建全員經(jīng)營(yíng)的大格局。要堅持領(lǐng)導帶頭，推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，上下齊心合力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰兑凿。要加強信息溝通吮播、部門(mén)協(xié)同镊讼、提高工作效率擒悬，群策群力把經(jīng)營(yíng)機遇化為經(jīng)營(yíng)成果纪烛。要防范內外部的負面輿情和不良信息，樹(shù)立形象、建立口碑，營(yíng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氛圍藕帜。

鄧少新傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )精神，并就做好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求。一是正視不足枉侧、對標追趕虐恋；二是增強信心，提振士氣；三是建強團隊，求變突圍；四是統籌資金，服務(wù)經(jīng)營(yíng)；五是重新布點(diǎn)，內外破局；六是廣開(kāi)源路，多元經(jīng)營(yíng)；七是夯實(shí)基礎，增強實(shí)力；八是強化組織，保障經(jīng)營(yíng)。

陸烜及其他班子成員結合分管領(lǐng)域對經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

會(huì )上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人發(fā)言进搂，各分支機構颁股、興鴻建投公司匯報經(jīng)營(yíng)工作情況厕妖、存在的問(wèn)題、下一步工作措施，負責經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)人員等暢所欲言提出針對性意見(jiàn)建議膝腻。

會(huì )議現場(chǎng)

總承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部张事、財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）部社、項目管理中心（安全管理部）候学、綜合行政管理中心負責人，各分公司和興鴻建投公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理參加。